Betriebswirtschaftlicher Nutzen

Der betriebswirtschaftliche Mehrwert für Ihr Unternehmen steht im Mittelpunkt aller Bemühungen. Ich möchte Ihnen an dieser Stelle anhand von einigen exemplarischen Beispielen aufzeigen, welchen Nutzen Unternehmen erzielt haben.

Projekterfolge:

• Transparente und effektive Materialversorgung von 3 Produktionsstandorten durch die prozess- und systemtechnische Anbindung von SAP-WM an ein Lagerverwaltungssystem (NON-SAP) eines externen Logistikdienstleisters
• Automatisierte, unternehmensübergreifende Kundenauftragsabwicklung durch die prozess- und systemtechnische Anbindung einer CRM-Anwendung (Non-SAP) an die Kundenauftragsabwicklung in SAP-SD
• Effiziente Einführung einer Pilotanwendung im Bereich Business Warehouse durch die Konzeption und Durchführung einer anforderungsspezifischen SAP BW-Qualifizierung
• Zielgruppenorientierte IT-Berater SAP-Qualifizierung durch Vorbereitung und Präsentation von Best Practices Szenarien auf Basis meiner langjährigen Erfahrung
• Automatisierung der SAP-Stammdatenpflege für komplexe Variantenprodukte durch die Anwendung der SAP Variantenkonfiguration und SAP Business Workflow
• Reduzierung der Bearbeitungszeit für die Angebots- und Kundenauftragsbearbeitung von komplexen Variantenprodukten durch die Einführung einer E-Business Lösung
• Lagerbestandsreduzierung um ca. 60% durch effizientes Anwenden der SAP-Materialdisposition und der Einführung von Kanban-Strategien
• Reduzierung der Durchlaufzeit in der Produktion um ca. 50% durch  Fertigungssegmentierung und effizientes Anwenden von SAP-Funktionen
• Materialflussoptimierung durch Fertigungssegmentierung und Einführung einer dezentralen Lagerwirtschaft
• Erhöhung der Termintreue von Kundenaufträgen von ca. 70% auf über 95% durch Prozessoptimierungen in der Vertriebs-, Beschaffungs- und Produktionslogistik
• Produktivitätssteigerungen im Bereich der Endmontage um über 50% durch die Optimierung von Produktionsabläufen und einer Produktivitätsmessung auf Basis SAP
• Optimierung der Maschinenauslastung von Engpassmaschinen durch die Einführung eines dezentralen Fertigungsleitstandes mit BDE/MDE-Kopplung
• Reduzierung der Einkaufskosten für eine Warengruppe um 30 % des Einkaufsvolumens durch effizientes Lieferantenmanagement und Optimierung der Dispositionsmethoden
• Dezentralisierung und Qualifizierung einer Dispositionsabteilung
• Einführung und Qualifizierung eines strategischen/operativen Einkaufs